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【义乌篁园市场之困：杀鸡取卵式管理何时休？】
义乌小商品市场的繁荣，是无数摊主用半生心血浇筑的奇迹。然而，篁园市场一楼业主们“一摊养老”的朴素愿望，却在租金倒挂、定位混乱的经营困境中逐渐破碎。这不仅是生计危机，更暴露出市场治理中商业逻辑与民生关怀的严重失衡。
行政意志凌驾市场，公平机制名存实亡
抽签定位本应是公平的资源配置手段，但当行政干预强行扭曲市场规律，传统优势业态被迫迁移，人气凋零便成必然。数据显示，同区位商铺年租金差距高达十倍（国际商贸城一区二区年租超30万甚至更高），而管理方仍固守僵化定价，这种价值认知的断裂，既挫伤经营者信心，也违背市场经济基本规律。【篁园商城集团一楼每一年收租2800万，假如某一天市场萎缩收回店面另外投标恐怕800万租金都无人问津】篁园老摊主们用三十年培育市场基因，却在暮年遭遇“杀鸡取卵”式的运营模式，代际公平荡然无存。
短视管理透支商业生态
市场管理绝非简单的租金算术题，而是多方利益的动态平衡。义乌集团若只顾“资产增值”，却忽视草根商贩的生存空间，无异于自断血脉。没有小微商户的毛细血管，何来商业帝国的强健体魄？当“放水养鱼”沦为“竭泽而渔”，最终损害的将是整个市场的可持续性。
破局之道：专业市场必须回归专业
义乌奇迹的密码，始终藏在千万摊主的皱纹与算盘里。篁园市场若想重生，必须跳出低效内耗，聚焦女装全产业链，借鉴杭州四季青、广州十三行等成熟模式，激活商贸基因。管理者需在效率与公平间寻找平衡点，建立弹性协商机制，通过租金梯度、业态补偿等方式反哺初创群体。
市场兴衰，系于一线。若继续以行政蛮力取代市场智慧，篁园恐将沦为义乌商业史上的又一座“鬼城”。让专业市场回归专业，方不负三十年商脉传承！
还是要到8楼去反应，为什么3楼可以卖其他楼层的产品，而其他楼层不能卖衣服，@篁园市场管理者。
十四年来篁园市场一楼摊主大多数人都亏本，亏损几百万的人大有人在，血本无归不说，还倒帖。这都是8楼管理者造成的，这样不能卖那样不能卖，经营户活活被管死，这种事情发生在义乌真的很讽刺，大家都说是管理层人员家属自己买三楼的摊位，所以不让其他楼层卖女装。
市场想繁荣必须得靠经营户，经营权限放开经营户在能放开手脚干，这个划行规市10多年了，明知道行不通还要死撑，还不改变一下方式方法让一楼的经营寒心，连再基本的店面费都做不出来，你们市场高层领导应该知道问题出在哪里？一楼那么好的地理位置60%以人的人都在亏，难道这不是行业规划有一定的责任吗？
市场想繁荣必须得靠经营户，经营权限放开经营户在能放开手脚干，这个划行规市10多年了，明知道行不通还要死撑，还不改变一下方式方法让一楼的经营寒心，连再基本的店面费都做不出来，你们市场高层领导应该知道问题出在哪里？一楼那么好的地理位置60%以人的人都在亏，难道这不是行业规划有一定的责任吗？
市场想繁荣必须得靠经营户，经营权限放开经营户在能放开手脚干，这个划行规市10多年了，明知道行不通还要死撑，还不改变一下方式方法让一楼的经营寒心，连再基本的店面费都做不出来，你们市场高层领导应该知道问题出在哪里？一楼那么好的地理位置60%以人的人都在亏，难道这不是行业规划有一定的责任吗？
市场想繁荣必须得靠经营户，经营权限放开经营户在能放开手脚干，这个划行规市10多年了，明知道行不通还要死撑，还不改变一下方式方法让一楼的经营寒心，连再基本的店面费都做不出来，你们市场高层领导应该知道问题出在哪里？一楼那么好的地理位置60%以人的人都在亏，难道这不是行业规划有一定的责任吗？
市场想繁荣必须得靠经营户，经营权限放开经营户才能放开手脚干，这个划行规市10多年了，明知道行不通还要死撑，还不改变一下方式方法让一楼的经营寒心，连再基本的店面费都做不出来，你们市场高层领导应该知道问题出在哪里？一楼那么好的地理位置60%以人的人都在亏，难道这不是行业规划有一定的责任吗
市场想繁荣必须得靠经营户，经营权限放开经营户才能放开手脚干，这个划行规市10多年了，明知道行不通还要死撑，还不改变一下方式方法让一楼的经营寒心，连再基本的店面费都做不出来，你们市场高层领导应该知道问题出在哪里？一楼那么好的地理位置60%以人的人都在亏，难道这不是行业规划有一定的责任吗