【央视专访】“森山”创始人俞巧仙： 数字科技双翼赋能，领航中医药大健康产业
【央视专访】“森山”创始人俞巧仙：
数字科技双翼赋能，领航中医药大健康产业
在《食品卫生法》颁布三十周年及中国保健产业三十年发展历程的重要节点，央视网《产业观察》栏目在2025年中国国际保健博览会期间，对中国保健协会副理事长、森宇控股集团董事局主席俞巧仙进行了专访。作为中国保健产业的重要参与者和推动者，俞巧仙董事长就保健产业的数字化转型、科技赋能与可持续发展路径分享了森宇的实践与思考。
产业风向标下的战略布局
谈及参与中国国际保健博览会的意义，俞巧仙董事长表示，森宇28年发展历程与中国保健产业成长轨迹紧密相连。“中国国际保健博览会始终是行业发展的风向标，为我们把握政策导向、市场动态和技术变革提供了重要平台。”她特别强调，在国家推进健康中国建设、规范行业发展的背景下，企业更需要主动把握科技创新和消费升级新趋势。
“28年来，森宇不仅见证了行业的发展，更通过建设院士工作站、省级重点研究院等科研平台，突破了铁皮石斛行业多项关键技术难题。”俞巧仙董事长介绍，目前森宇已开发保健品、食品、日化等七大品类300多款产品，服务2000万用户，构建了集农业、工业、教育、文旅、医康养于一体的大健康产业生态。
面对行业自律与共治这一重要议题，俞巧仙董事长指出，保健行业正迈向科学化、透明化的高质量发展新阶段，但同时也面临着重建消费者信任、提升科技含量的核心挑战。作为中国保健协会副理事长单位，森宇不仅积极倡导“诚信自律”的行业理念，更以实际行动率先垂范。通过打造全产业链质量管控体系和面向社会开放的“透明工厂”，致力于重建消费者信任，维护健康市场环境形成，为行业高质量发展做出了一次又一次的实践。
2009年，中国保健协会授予森宇集团“品质透明 品牌诚信”锦旗
数字驱动全产业链变革
在探讨数字化技术如何重塑保健产业时，俞巧仙董事长以森宇的实践为例，揭示了企业从“率先探索”到“行业标杆”的升级路径。她介绍到，“作为较早布局数字化的企业，森宇在2006年就已成功将数字化技术应用到铁皮石斛的种植环节，实现了‘透明化’全流程管控。而在生产端，森宇的生产基地历经从一代到五代工厂的持续迭代，已全面实现智能化与透明化运营，达到国内领先的‘未来工厂’水平。”
从品种选育、近野生栽培到生产加工，森宇真正实现了“透明种植”、“透明生产”。
在研发端，森宇与清华大学程京院士科研团队合作，创新应用“中药分子本草”大模型，AI赋能经典古方现代化研发，精准对接现代健康需求。
在服务与营销端，森宇同样深耕数字化。在智能协同方面引入“数字员工”处理重复性工作，优化库存与物流管理，并通过数字化营销平台精准对接市场需求；此外，森宇还通过大健康医疗信息系统为2000万用户提供个性化健康解决方案。
“数字化推动企业管理从‘经验驱动’转向‘数据驱动’，这正是产业升级的关键所在。”俞巧仙董事长强调。
坚守科技与品质，定义高质量发展核心内涵
对于保健产业高质量发展的核心命题，俞巧仙董事长将其归结为森宇始终坚持的“双轮驱动”理念：以科技创新为引擎，以品质文化为基石，坚守“为大众健康服务”的使命。
在科技端，森宇通过建设院士工作站、未来工厂等持续突破技术瓶颈；品质端，则体现为对全产业链溯源和透明化生产的极致追求。“甄选优质铁皮石斛，让老百姓能吃到有效、优质的铁皮石斛”。
此外，董事长还特别指出，森宇通过“一二三产融合”模式，构建了从生态种植、健康产品研发到教育、文旅、医康养服务的大健康生态圈，不仅实现了商业价值，更在传承创新中医药文化、带动农户增收、践行“绿水青山就是金山银山”理念等方面履行了社会责任，诠释了高质量发展的深层内涵。
“企业不仅要创造经济价值，更要回归健康初心。森宇的使命，是让更多人受益于中医药智慧，实现可持续的健康生活。”俞巧仙董事长表示。
在保健产业转型的关键时期，森宇集团的实践展现了传统保健企业数字化转型的典型路径：以科技创新重塑生产流程，以数字化升级服务体系，以三产融合拓展产业边界。在健康中国战略引领下，这种“双轮驱动+全链赋能”的发展模式，为保健产业高质量发展提供了可借鉴的范本。
面对未来，俞巧仙董事长表示，森宇将继续与行业同仁携手，紧抓健康中国建设机遇，共同打造具有国际竞争力的中国保健品牌集群，推动产业迈向更高质量、更可持续的发展新阶段。
数字科技双翼赋能
领航中医药大健康产业
保健行业正迈向科学化、
透明化的高质量发展新阶段
企业更需要主动把握
科技创新和消费升级新趋势。
目前森宇已开发保健品、食品、日化等
七大品类300多款产品，服务2000万用户
“双轮驱动+全链赋能”的发展模式，
为保健产业高质量发展提供了可借鉴的范本。
构建了集农业、工业、教育、文旅、医康养
于一体的大健康产业生态。
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