裁掉一个有能力的员工，就是烧掉了自己的后路

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总有些公司算不清一笔账：把能扛项目、能稳团队的核心员工，当成“成本负担”裁掉，以为能省开支，实则是丢了最宝贵的资产。

这些有能力的人，是项目卡壳时能破局的关键，是新人成长时能引路的靠山，更是公司和对手竞争的底气。可他们一旦被推走，没人接得住关键工作，客户会流失，团队会散架，连合作方都要重新考量——谁愿和留不住能人的企业长期绑定？

更糟的是，这些被裁的人才，转身就可能加入同行，带着经验和能力变成“对手的助力”，而原公司只能在空缺里焦头烂额。

公司和有能力的员工本是相互成就：员工靠平台发光，公司靠员工撑起来。为了短期利益赶走骨干，看似精明，实则是亲手堵死自己的后路。

真正的经营，从不是赶走有价值的人，而是留住能扛事的人——留得住人才，才算留得住未来。

建材

自毁长城

st401刘晖

不在其位，不谋其政！老板的心思跟员工的想法都不一样！作为老板，如果有一个处处做对的下属，就算是能力再出众，当有一天不想当孙子一样了，也会断臂自立的

月夜落羽

路过

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确实

C61788788

这只是用于在销售岗位的

dogpile

紧跟时事放寒假了

麻头举牵

特厶你以为你是谁啊，想涨工资，没门！

大水管

你是那位“有能力”的人吧。那就直接自己组建团队。打遍天下无敌手。

松风古道

认识这一点很重要！