总有些公司算不清一笔账:把能扛项目、能稳团队的核心员工,当成“成本负担”裁掉,以为能省开支,实则是丢了最宝贵的资产。
这些有能力的人,是项目卡壳时能破局的关键,是新人成长时能引路的靠山,更是公司和对手竞争的底气。可他们一旦被推走,没人接得住关键工作,客户会流失,团队会散架,连合作方都要重新考量——谁愿和留不住能人的企业长期绑定?
更糟的是,这些被裁的人才,转身就可能加入同行,带着经验和能力变成“对手的助力”,而原公司只能在空缺里焦头烂额。
公司和有能力的员工本是相互成就:员工靠平台发光,公司靠员工撑起来。为了短期利益赶走骨干,看似精明,实则是亲手堵死自己的后路。
真正的经营,从不是赶走有价值的人,而是留住能扛事的人——留得住人才,才算留得住未来。