义乌画框行业遇冷：千亿集群如何守住优势重振活力？

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义乌画框行业遇冷：千亿集群如何守住优势重振活力？

金彩云客户端  义乌记者 王志坚 文/摄


  最近，义乌市场的不少画框经营户高兴不起来，称客流量急剧减少，生意越来越难做。

   12月17日，记者来到义乌国际商贸城三区5楼画框专营区，只见市场内行人稀少。沿街走了一大圈，发现绝大多数店面都是冷冷清清，难见昔日繁华景象。



   有经营户说，今年以来，几乎没接到大单子，交店面租金都成了问题。有的甚至说，生意已难以为继，在考虑转行了。

“今年以来，义乌国际商贸城三区画框区域客流明显减少，经营户普遍反映生意趋冷。”义乌市画业协会会长叶国民坦言，这一曾经年销售额超250亿元、占义乌市场重要份额的行业，正经历严峻挑战。



   有资料显示，作为义乌文化产业的重要组成部分，画框行业曾拥有超过1500家经营户与企业，即使在市场整体承压的2024年，行业仍实现10%的增长，展现出较强的韧性与活力。

   叶国民发现，进入2025年，在外围竞争加剧与内部资源外流的双重压力下，义乌画框行业困境逐渐凸显。当前，义乌画框行业的困境主要体现为“双重流失”：

   一方面，经营主体外迁。受山东、河北、河南等地优惠政策吸引，加之当地土地、人工成本较低，部分外地经营户逐步将生产与经营重心转回家乡。他们不仅带走了在义乌积累多年的生产经验与商业模式，也逐步在当地形成了新的产业集聚。



   另一方面，客户资源分流。这些外迁企业依托原有客源基础，并借助每年义乌行业展会等平台，持续承接和转移订单。据行业不完全统计，仅河北、山东临沂等地的画框年销售额已接近200亿元，对义乌市场份额形成明显分流。

  此外，因本地产业空间有限，不少留在义乌的经营户为降低生产成本，将工厂迁至浦江、东阳、武义等周边县市。这一方面增加了物流与运营成本，另一方面也削弱了义乌作为画框产业枢纽的集聚效应和响应速度。

    据了解，义乌现有画框经营户1000多家，主要集中在国际商贸城三区4楼、5楼，以经营装饰画为主，还有部分画框材料经营户在赵宅专业街经营。此前，义乌市画业协会曾专门做过几次调查，进入2025年，发现各个画框经营区都出现了“客流锐减，店铺门庭冷落”的窘态，昔日熙攘景象不再。义乌画框行业正面临前所未有的结构性挑战。



  叶国民认为，面对竞争格局的变化，义乌画框行业亟需转变发展思路，从单纯依赖市场集散功能，转向构建覆盖研发、生产、销售、服务的全链条生态。首要之策，是规划建设专业化的画框产业园区。通过提供稳定、集约的生产空间，吸引外流产能回归，缓解企业“在外生产、在义销售”的割裂状态，降低综合运营成本，巩固本地供应链完整性。

   同时，应进一步强化义乌市场的平台功能与品牌影响力，推动画框产业与家居装饰、文创设计、跨境电商等板块深度融合，鼓励企业向“设计+定制+服务”转型，提升产品附加值与行业竞争力。



   经营户和客户的两大流失，严重冲击了画框行业的产业链根基。义乌市画业协会与相关调研人士认为，义乌画框行业正处在一个关键的转型节点。只有加快补齐生产环节短板，持续强化创新与服务水平，才能在激烈的区域竞争中保持优势，真正实现从“卖全国”到“强集群”的跨越，实现可持续增长。


编辑：余首锋

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  如何守住优势重振活力

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