何建农：为全球小商品产业链的融合与升级注入崭新的动能

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编者按：2026年1月3日，小商品全球贸易创新发展研讨会在世界小商品之都义乌隆重举行。来自全国部分高校、商协会、研究机构及义乌本地的领导、专家、企业家五十余人，共同探讨在百年变局与“第三次开放”浪潮下，小商品全球贸易的创新路径与发展未来。

现刊发浙江省义乌市市场发展研究中心主任、研究员何建农先生在研讨会上的主旨发言。

同 舟 共 济 创 造 第 一

—— 在小商品全球贸易创新发展研讨会上的主旨发言

 （浙江省义乌市市场发展研究中心主任 何建农）

尊敬的各位领导、各位朋友：

上午好！骏马迎春开泰运，携手创新启鸿图。在这辞旧迎新、孕育希望的美好时节，我们怀着共同的理想与期盼，汇聚在“世界义乌”，一起参与这场关于小商品全球贸易创新发展的思想盛宴。今天，我们不仅是为了探讨行业的未来，更是为了见证一个历史性平台——“世界小商品联合会” 启动运行，这不仅是浙江、福建、广东及香港、澳门“三省两地”业界同仁携手迈出的关键一步，更是全球小商品行业发展中的里程碑，它标志着中国小商品全球贸易从以往“单打独斗、各自为战”的分散模式，迈向“协同发展、资源共享”的新纪元，必将为全球产业链的融合与升级注入崭新的动能。

在此，我谨代表义乌市市场发展研究中心，向长期以来关心、支持中国小商品事业发展的海内外各界朋友、专家学者、市场主体表示衷心的感谢！向在联合会筹建过程中倾注无数心血、展现卓越智慧的“三省两地”所有同仁致以崇高的敬意，正是你们的远见、担当与付出，才有了今天我们共聚一堂的基础。

各位朋友，我们正置身于一个波澜壮阔的大时代。世界面临 “百年未有之大变局” ，中国进入了对外开放的新阶段，我们把它称之为“第三次开放”。理解这一背景，对于我们把握小商品全球贸易创新发展及联合会的时代使命至关重要。

下面我简要介绍一下三次开放的脉络：

第一次开放，是19世纪中叶的“被迫开放”。1840年鸦片战争西方列强的坚船利炮轰开了中国国门，我们被动地、屈辱地卷入世界体系，陷入了深重的民族危机。但客观上也迫使沉睡的古老文明开始艰难地审视世界，开启了寻求现代化道路的探索。

第二次开放，是1978年党的十一届三中全会以改革开放为标志的“主动开放”。特别是1992年社会主义市场经济体制的确立和2001年加入世界贸易组织（WTO），我们以巨大的勇气和决心，主动打开国门，拥抱世界。通过引进外资、学习国外先进技术与管理经验，中国深度融入国际大循环，实现了经济持续四十年的高速增长，一跃成为世界第二大经济体，创造了人类发展史上的奇迹。义乌，正是这第二次开放洪流中最具代表性的弄潮儿之一。我们的市场主体以“无中生有、点石成金”的创业精神，抓住了这一历史性机遇，将一座内陆小县城打造成“买全球、卖全球”的世界小商品之都，为中国市场经济的确立与繁荣，作出了超前而卓越的贡献。

第三次开放，是从现在开始的“制度型开放”。其核心特征是从过去以商品和要素流动为主的“边境外”开放，转向更深层次的，涉及规则、规范、管理、标准等“边境内”开放。这是一场 “单边自主开放” ，意味着即使面对外部封锁压力，我们仍要坚定不移地扩大开放。其核心逻辑是：“规则即是生产力”。我们不再仅仅满足于接受和适应国际规则，更要积极主动地参与国际规则的制定和完善，通过高水平的制度型开放，倒逼国内改革，提升产业竞争力，在全球规则竞争中锻造更高标准的技术与更优质量的产品。这背后，是构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局的战略。

开放是推动改革的外部引擎，改革是保障开放的内在根基。第三次开放，迫切需要通过深刻的制度性创新，打破国内市场的隐性壁垒与地方保护主义，加快建设全国统一大市场，为更高层次的国际竞争夯实基础。在这方面，作为改革开放排头兵的浙江、广东、福建等前沿地区使命在肩，必须通过率先推进高水平制度型开放，挖掘内部发展新动能，为全国探索可复制、可推广的宝贵经验。

正是在全球经济深刻调整、国际贸易形势复杂多变、数字技术革命日新月异、消费升级持续加速的宏大叙事下，我们身边这个看似传统、却关乎千家万户的 “小商品”产业，来到了转型升级的十字路口。挑战前所未有：同质化竞争激烈、传统成本优势减弱、贸易保护主义抬头、供应链安全风险攀升。但机遇同样千载难逢：数字化浪潮带来全产业链重塑，新兴市场孕育着巨大增长空间，消费升级对品质、品牌、设计提出新要求。危与机并存，破局之道在于 “联合”。正是在这一关键的历史节点上，世界小商品联合会应运而生。

联合会是由“三省两地”多家具有共同愿景、共同利益、共同目标的行业组织、商协会、龙头企业和权威研究机构，基于自愿原则共同发起成立的国际性、综合性、非营利性联合体。联合体的宗旨是 “共建共享、互联互通、协同创新、融合发展” ，联合体的目标是打造一个真正开放包容、互利共赢的世界合作平台，推动全球小商品信息链、产业链、供应链、价值链实现深度融合与升级，共创一个更加繁荣、稳定、可持续的行业生态。

下面，我将就联合会的总体构想，围绕联合会 “九大核心职能”、“九个支撑机构”和“九项重点工作” ，向各位作一汇报，恳请与会同仁提出宝贵意见。

一、联合会的主要职能：构建全方位服务体系

联合会的核心使命是“凝聚力量、服务成员、推动发展”。我们将通过九大职能体系设立，构建覆盖全链条、贯穿全周期的服务网络。

1. 代表与协调职能：做行业利益的坚定维护者

联合会将作为全体成员的“代言人”，积极对接各级政府、国际组织、驻外使领馆及主流媒体，系统反映行业诉求，争取政策倾斜与资源支持。同时，建立成员间纠纷调解机制，推动建立公平竞争、诚信守法的市场秩序，营造健康有序的发展环境。

2. 信息交流与共享职能：打造全球信息枢纽

我们将依托“世界小商品联合会全球贸易信息中心（香港）”，建设集数据采集、智能分析、趋势研判于一体的全球贸易信息平台。定期发布《全球小商品贸易指数》《国际市场供需报告》《跨境电商动态》等专业资讯，帮助成员单位精准把握市场脉搏，科学决策经营策略。

3. 培训与教育职能：赋能企业成长

联合会将联合国内外知名高校、研究机构和龙头企业，设立“小商品产业人才学院”，开展定制化培训项目，打造小商品设计生产和贸易销售的人才高地。内容涵盖大学生创业、数字化转型、品牌建设、国际合规、知识产权保护、绿色低碳生产等重点领域，全面提升小商品从业人员的科学素养与国际化视野。

4. 标准制定与认证职能：引领行业规范发展

我们将牵头组建“小商品标准委员会”，联合国家质检机构、国际认证组织，制定涵盖产品质量、环保要求、包装标识、售后服务等在内的系列行业标准。探索建立“世界小商品优质认证”体系，推动“中国制造”向“中国标准”“中国创造”“中国名牌”跃升。

5. 资源整合与对接职能：打通发展堵点

通过联合会平台，我们将整合金融资本、科技创新、人力资源、物流仓储等关键要素，提供“一站式”解决方案。特别要发挥义乌“市场+物流”、深圳“科技+设计”、福建“侨力+制造”、港澳“国际+金融”的优势，实现区域互补、协同发展，携手共进 ，合作共赢。

6. 市场开拓与品牌建设职能：助力扬帆出海

联合会将组织实施“全球品牌出海计划”。组织成员参加国际展会、考察团，利用义乌市场物流与供应链等优势与目的国家和地区联合创办小商品市场、品牌信义商场、海外仓等，帮助成员单位拓展海外市场，提升联合会整体及各成员单位国际竞争力。联合打造一系列小商品国际品牌，提升中国小商品在全球市场的美誉度与影响力。

7. 政策研究与建议职能：当好政府智囊团

依托“世界小商品联合会全球贸易研究院（义乌）”，我们将聚焦全球贸易规则变化、RCEP/CPTPP等自贸协定影响、跨境电商税收政策、碳关税应对等重大课题，开展前瞻性研究，形成高质量政策建议报告，为政府决策提供智力支持。

8. 危机应对与风险管理职能：筑牢安全防线

建立全球市场风险预警机制，对国际贸易摩擦、汇率波动、物流中断、质量投诉等突发事件进行实时监测。设立“行业应急互助基金”，在危机发生时快速响应，协助企业渡过难关，维护行业整体稳定。

9. 文化传承与社会责任职能：彰显时代担当

我们将深入挖掘小商品背后的文化价值，举办“世界小商品文化节”“匠心工艺展”“非遗文创设计大赛”等活动，讲好中国小商品故事，编写全球小商品科普丛书，传播小商品大世界文化。同时倡导绿色生产、公平贸易，组织成员参与扶贫帮困、教育助学等公益行动，践行企业社会责任。

二、治理结构与组织架构：确保高效运行

为保障联合会科学决策、高效运作，我们将建立“会员大会—-理事会—-常务理事会—-秘书处”社团四级治理架构。

首届理事会由“三省两地”筹备组织（分会）各提名50名以上理事组成，体现区域平衡与代表性。设立10人以上常务理事会，在会员大会闭会期间行使决策权。常务理事候选人由创始会长和各地筹备组织（分会）主要负责人推荐并按照联合会《章程》选举产生，确保战略延续性与执行效率。

理事会下设九个功能性机构，分布于五大核心城市，形成“五地联动、协同推进”的发展格局：

1. 世界小商品联合会秘书处（香港）：负责日常运营、综合协调与对外联络；

2. 世界小商品联合会全球贸易信息中心（香港）：承担数据收集、信息发布与舆情监测；

3. 世界小商品联合会全球贸易研究院（义乌）：聚焦政策研究、趋势分析与战略规划；

4. 世界小商品联合会全球贸易供应链中心（义乌）：整合物流、仓储、通关资源，优化供应链效率；

5. 世界小商品联合会全球贸易拓展中心（深圳）：主导国际市场开拓、品牌推广与展会组织；

6. 世界小商品联合会全球数字经济研究院（深圳或广州）：推动数字化转型、电商生态建设与AI应用；

7. 世界小商品联合会全球礼品设计采购中心（福州）：促进创意设计、IP孵化与定制化服务；

8. 世界小商品联合会全球华人华侨中心（福州）：链接全球华商网络，凝聚华侨力量，拓展海外渠道；

9. 世界小商品联合会全球贸易金融中心（香港）：提供跨境结算、融资担保、汇率避险等离岸金融服务。

按照联合会《章程》，根据小商品全球贸易需要，我们还要在全国重点省市，世界各大洲及重要国家和地区建立分支机构。

从现在起，香港秘书处、信息中心、义乌全球贸易研究院、供应链中心、深圳拓展中心、福州全球华人华侨中心、礼品设计采购中心等机构可率先启动试运行，积累经验，逐步完善。

各中心、研究院实行“理事会领导下的主任（院长）负责制”，首届理事长由三位创会会长或会长、执行会长、常务副会长担任，主任、院长等由理事会聘任，确保专业性、安全性和执行力。

三、秘书处重点工作：夯实基础，稳步推进

作为联合会的“中枢神经”，秘书处将在新的一年重点推进以下九项工作：

1. 修改完善联合会章程：广泛征求意见，确保章程合法合规、权责清晰、具有可操作性。制定联合会行事规范：明确议事规则、财务管理、信息披露、会员服务等制度；

2. 起草联合会发展五年规划和2026年度工作计划：确立发展目标、重点任务与实施路径；

3. 建设全媒体传播平台：建成联合会官方网站、微信公众号、视频号、LinkedIn国际账号，形成“一网一刊两微多平台”的传播矩阵；

4. 联合全球贸易研究院发布年度报告或《世界小商品全球贸易白皮书》：首次系统梳理全球小商品贸易现状、趋势与挑战；

5. 联合信息中心发布《世界小商品全球贸易信息月报(季)报》：提供及时、权威的市场洞察；

6. 做好各成员单位和下设机构的协调服务工作：建立定期沟通机制，推动资源共享、项目对接；

7. 启动会员招募与资格认定工作：制定会员分级管理和服务制度，吸引全球更多优质企业加入；

8. 筹备首届世界小商品大会：建议于2026年或2027年开始在香港、澳门、义乌、深圳、福州、广州等地轮流举办，打造具有国际影响力的行业盛会；计划2026年10月举行“世界小商品联合会”成立盛典。

9. 推动“数字联合会”平台建设：开发线上协作系统，实现会议管理、文件流转、项目跟踪的数字化、智能化。

各位领导、同仁，各位朋友！

小商品，看似微末，却关乎全球数十亿人的日常生活；看似普通，却凝聚着无尽的智慧、创意与汗水；看似分散，却串联起世界上最庞大、最复杂的产业链网络。它承载着无数家庭的生计与梦想，体现着中国经济的韧性、活力与无限可能。

今天，我们在这里举行小商品全球贸易创新发展研讨会，见证世界小商品联合会启航，其意义远超召开一次会，一个组织的诞生。它是对百年变局的集体回应，是对第三次开放机遇的主动拥抱，更是对全球小商品产业美好未来的共同投资。我们不仅是为了应对眼前的“风高浪急”，更是为了驶向未来的“广阔蓝海”；不仅是为了服务当下的会员需求，更是为了引导整个行业走向下一个不平凡10年、20年。

大道之行，天下为公；商之大者，利泽天下。让我们以本次研讨会为新的起点，以世界小商品联合会为共同的航船，抢抓历史机遇，携手并肩，同心同德，共建全球小商品发展命运共同体，为书写世界小商品产业更加公平、更有效率、更可持续、更为繁荣的高质量发展新篇章，贡献我们的智慧和力量！

上世纪九十年代初，在义乌市场面临严峻挑战之际，由本人创作、央视播音员赵忠祥老师解说的电视专题片《小商品 大世界》作为浙江省交流电视片在全国几十家电视台播出，片尾歌曲《同舟共济》由毛阿敏演唱，其歌词与大家分享：“同一条强国路，同一支富民曲，一颗树上的花与叶，一个家庭的兄和弟，你忘不了我，我忘不了你，你掏给我一颗心，我敬你一片情谊，风里浪里同舟共济，千里万里并驾齐驱，云里雾里并肩腾飞，苦里乐里共同掘起！”

这也可以成为我们“世界小商品联合会”的会歌或“中国小商品城之歌”。

同舟共济，创造第一。义乌市场有成百上千个隐型冠军，行业领袖，在中国这片神奇的土地上，让我们同心奋斗再次实现无中生有，点石成金再创世界第一。

最后，祝各位领导、同仁、朋友新年快乐，身体健康，阖家幸福！

谢谢大家！

 

2026年1月3日 浙江 • 义乌