学精神·见行动 ——森宇集团学习贯彻年会精神心得系列（一）

沈阳光 · 发表于昨天 20:49

本帖最后由沈阳光于 2026-6-24 20:54 编辑

学精神·见行动
——森宇集团学习贯彻年会精神心得系列（一）

森宇控股集团

微信图片_2026-05-01_083609_994.jpg

编者按

  自森宇控股集团第十四届员工代表大会暨2025年度盛典胜利闭幕以来，“精兵强企，提质增效”的主题精神迅速传遍集团每一个角落。各部门、各单位第一时间组织专题学习会，深入学习董事局领导重要讲话精神，广大干部职工结合岗位实际谈认识、说体会、话落实，掀起了学习贯彻会议精神的热潮。
为集中展示学习成果、促进交流互鉴，现推出“学精神·见行动”学习心得系列，择优刊发来自集团各部门、各单位提报的心得体会。一字一句，皆是心声；一言一行，皆为力量。让我们在这些有温度、有深度的文字中，感受森宇人笃学实干的精气神，凝聚“精兵强企”的磅礴合力。

  企业文化部陈秋云

深入学习董事长在本届员工代表大会上的讲话精神，令我们倍感振奋。这既是森宇立足当下、谋划长远的战略宣言，更是催人奋进的全员动员令，清晰传递出企业的发展方向、价值追求与人文温度。
当下，在外部环境复杂、行业普遍承压的背景下，森宇依然稳健发展、持续投入，产业布局全面升级：从传统保健品迈向健康食品新赛道，成功构建起农业、工业、文旅、教育、医康养三产融合发展的产业生态。即将落地的康养医院，更标志着我们从单一产品供给升级为全生命周期健康解决方案服务商。森宇正处在发展的黄金时期，不仅根基稳固、前景广阔，更致力于让每一位奋斗的森宇人都活得体面、拥有尊严。
一路走来，脚踏实地、真抓实干是森宇不变的核心底色。企业今天的成就，不是偶然与运气，而是森宇人一步一个脚印干出来的。“行动胜于言语”的行事准则，要求全体员工摒弃空谈、务实笃行，以实干立身、以实绩说话。而做大健康事业，更是践行一份温暖的初心与使命：深耕中医药文化，为大众健康服务，助力乡村振兴与共同富裕，以善立业、以行践诺。
企业文化部将以董事长的此次讲话精神为指引，带头做好三件事：一是深植共识。系统传播大会精神，推动战略方向与核心价值观真正入脑入心；二是树立标杆。深入挖掘并广泛宣传实干典型与榜样人物，用身边人、身边事诠释“谁实干谁就是英雄”，让实干文化可感可见、深入人心；三是赋能成长。协同推动员工成长与传承平台建设，助力年轻化、梯队化落地见效，让森宇文化不仅写在墙上，更活在日常工作与每一步成长中。

  品牌部吴时华

品牌部在深入学习年会精神后深刻认识到，森宇正从“产品品牌”向“健康生态品牌”跃迁。品牌工作的本质不再是简单的传播，而应成为战略的翻译官与文化的承载者。这要求我们从执行角色转变为生态构建者，以用户为中心，把战略、技术、产品价值转化为用户听得懂、愿意传的语言。
  “桃李不言，下自成蹊。”品牌的力量不在于自我标榜，而在于润物无声的价值共鸣。为此，品牌部将聚焦三大赛道，统一品牌声音，做强内容阵地，持续输出年轻化、权威化、情感化、互动化的内容，并构建全域传播矩阵，实现形象占位与用户粘性双提升。与此同时，品牌团队将持续学习、不断提升专业能力，以更开阔的视野洞察用户、以更精准的策略传递价值。我们坚信，品牌不是说出来，而是活出来的——每一个森宇人、每一款产品、每一次传播，都是品牌故事不可或缺的一部分。
2026年，品牌部将以更专业、更敢为、更懂用户的姿态，推动森宇从“被看见”走向“被信任”，从“被购买”走向“被追随”，顺势而为，借势而上，造势而起。

商品部俞丽园

  认真学习年会精神后，商品部全员深受鼓舞，深刻感受到大健康产业是一项有意义、有未来的善事，集团多年来的战略定力与强大韧性令人振奋。“精兵强企，提质增效”是应对行业综合竞争的战略选择，而产品工作已不仅是开发与视觉输出，更需承担品牌价值表达、用户需求洞察和市场连接的职责。
“工欲善其事，必先利其器。”面对集团推进品牌升级、内容破圈和数字化传播的方向，商品部将主动推动产品年轻化、场景化和内容化，让传统中医药文化以更符合时代消费语言的方式走进用户生活。与此同时，我们深刻体会到“提质增效”的核心在于人——董事长关于“人是最重要资产”以及“守得住、信得过、扎得深、闯得出、合得来”的企业发展底色，为日常工作提供了根本遵循。森宇人身上不服输、敢拼搏的精神，以及“汗水与泪水是勋章”的信念，激励着我们不抱怨、不退缩，把困难当作成长的阶梯。
面向未来，商品部将进一步加强团队协同，打破壁垒，推动生态化合力，以更积极的态度提升专业能力与执行能力，坚持正心、正身、正言、正行，与集团共同奋斗，为“向新而行、生态共荣”的战略目标贡献全部力量。

研发部金海英

   研发部全员在深入学习“精兵强企，提质增效”精神后深刻认识到，这一主题精准契合行业趋势与公司实际，是对研发团队的硬性要求。作为企业创新引擎与产品提质的核心阵地，我们深知“精兵”在于能力精锐、专业精湛，“提质增效”在于以技术创新提品质、以精细管理提效率。对标年会高标准，部门也清醒看到在产品规划、研发效率、成果转化等方面仍存短板。
“求木之长者，必固其根本。”研发正是森宇的根基所在，根基不牢，则大厦难固。为此，研发部将聚力锻造精锐团队，健全培养机制、强化实干导向，让每位研发人员成为独当一面的精兵。同时，我们聚焦研发主责主业，严控产品品质底线，深耕差异化创新，并通过优化流程、强化跨部门协同、科学管控成本，推动品质、效率、效益同步提升。此外，部门还将锤炼务实攻坚作风，干部以身作则，带领团队敢于迎难而上、主动创新，以全局思维谋划研发工作，使每一项研发成果都真正服务于企业战略。
新征程上，研发部将以更高标准、更实举措持续突破技术瓶颈、激活创新动能，为森宇高质量发展注入强劲研发力量。

生产中心陈发营

  在森宇工作二十周年之际，聆听董事局领导的讲话，我内心满是激动。29年来，公司一步一个脚印，从单一产业成长为多业态融合的大健康集团，靠的正是全体员工脚踏实地的实干与坚守。董事长指出，“精兵强企”的核心价值在于“人”——企业最宝贵的财富是人，老一代敢闯敢拼，中年一代攻坚克难，年轻一代传承创新。我们要选对人、育好人、留住人，让奋斗者拥有成长的舞台。
“合抱之木，生于毫末。”二十九年来，森宇只干一件事：做大做实大健康产业。从一棵草到一座小镇，多业态相互融合、相互赋能，目标直指百年企业。站在时代风口，唯有顺势而为、乘势而上，方能乘风而起。
作为生产中心的一员，我将与全体森宇人同心同德，以实干诠释担当，深耕岗位，保持终身学习，不断提升专业能力。生产中心全员也将加强学习、提高单兵素质、做到一人多专，细化标准流程，坚守品质，做到守得住、闯得出、打得赢，为森宇打造百年企业贡献自己的力量。

综合管理部张凤琴

深入学习年会精神后，我深刻认识到，“精兵强企、提质增效”是企业穿越周期、行稳致远的核心密码。作为企业的“神经中枢”与“运转齿轮”，综合管理部门的工作必须从“事务执行”向“价值赋能”跨越。
  围绕这一目标，我们从三个维度同步发力：在“精兵”方面，以优化队伍结构、强化作风建设为抓手，推行一人多岗、一岗多能，明确岗位职责与能力标准，以“马上就办、办就办好”为准绳，让管理力量更加集中高效；在“强企”方面，主动跳出被动服务模式，从战略层面谋划工作，推动办公数字化转型，统筹资源整合与固定资产管理，打破部门壁垒，释放中枢协同效能；在“提质增效”方面，深耕细节优化，从食堂运营、服务响应、安全保障等环节入手，推动管理从粗放走向精细，让每一项服务都经得起检验。
  “天下大事，必作于细。”我深刻体会到，综合管理工作虽不直接创造产值，却以润物无声的方式支撑着整座大厦的运转。未来，我将带领团队以“精”为尺、以“质”为秤、以“效”为标，把每一件小事做到极致，做“精兵强企”的坚定守护者与“提质增效”的有力推动者。

   投融部杨利清

投融部全体成员在深入学习年会精神后深刻认识到，资金是企业运营的核心血脉。大会上，董事长围绕“人、事、势”回顾了森宇近三十年实干历程，明确了深耕大健康产业、布局多元板块的发展方向，这也对投融资管理工作提出了更高要求。
  “居安思危，思则有备。”面对复杂的市场环境，投融部将传承集团脚踏实地、坚守品质的实干精神，始终把保障企业资金安全放在首位。围绕重点项目建设，我们将精准匹配项目资金需求，优化融资结构，合理把控融资成本，保障各板块稳步推进。与此同时，部门将践行终身学习理念，持续提升专业能力，积极配合新制度、新模式落地，做好资金配套保障。
2026年，投融部全员将立足岗位、严守底线、精细管理，紧跟大健康产业发展大势，以严谨务实的工作作风筑牢资金安全防线，全力护航森宇向着百年企业的目标稳步前行。

   640 (1).jpg