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资费迷宫
在多位分析人士看来,这并非个别客服、个别地方运营商的操作方式,而是通信行业进入存量竞争时代后,商业逻辑、套餐设计共同作用的结果。
过去十多年,运营商竞争的重点始终是新增用户。为了抢夺市场,各家公司不断推出价格更低、流量更多的新套餐,通过补贴吸引用户办理。
但如今,增量时代已经结束。
根据工业和信息化部最新发布的通信业统计公报,截至2025年底,我国移动电话用户规模已达18.27亿户,普及率达130部/百人,意味着平均每人持有1.3张手机卡。同期,中国移动的移动客户总数也已突破10亿户。
从业绩增速来看,三大运营商或也正面临见顶困局。去年,中国移动营收同比增长0.9%至10502亿元,归母净利润同比下降0.9%至1371亿元;中国电信营收同比增长0.1%至5239亿元,归母净利润同比增长0.5%至332亿元;中国联通营收同比增长0.7%至3922亿元,归母净利润同比增长1.1%至91.3亿元。
当用户增长接近天花板,对运营商而言,ARPU(每用户平均收入)这个指标也就变得越来越重要。
“从运营商商业模型看,升套餐是增量逻辑,客服会来电营销、主动推荐,App提供一键办理;降档则是存量防御,需要人工审核、层层挽留,甚至线下营业厅办理。”中国企业资本联盟副理事长柏文喜表示,这种“升易降难”的设计,本质上是收入保护机制。
“对于新用户,运营商要把他从别的公司抢过来,所以会给予更低价格;而已经稳定使用服务的老用户,不可能动不动主动降价。”通信行业专家项立刚表示,“以中国移动的收入体量来看,如果10%的用户资费下降10%,可能产生百亿元级的影响。”
其次是套餐体系本身的复杂化设计。
独立电信分析师付亮认为,真正导致消费者产生强烈落差感的,并不仅仅是价格本身,而是套餐体系越来越复杂。 |
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