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来源:新南方杂谈
作者:酒在囧途
(版权归原作者所有,如有侵权请联系)
10月12日,最高检发了一条消息。
国资委原副部长级干部潘良,涉嫌受贿、利用影响力受贿,被提起公诉。通报里有几个字很扎眼——“数额特别巨大”,而且出现了两次。
一次,是他当官的时候,利用职务便利收钱;一次,是他离职之后,“利用原职权或者地位形成的便利条件”收钱。
后半句,有个专门的说法,叫“退而不休”。
一个1956年出生、今年69岁的老人,本该在家含饴弄孙,却栽在了“退而不休”上。他这一路,是怎么走过来的?
01
从航天部的一个小干部说起
潘良是江苏南京人,1956年9月生,1975年4月参加工作。
算一下,他参加工作那年,才19岁。那个年代,这代人大多从基层、从工厂起步。
他的第一站,是航天部——那时候还是第七机械工业部,后来才改成航天工业部。他在劳动人事司、办公厅当干部。
说白了,就是个机关里的年轻科员。
搁一般人身上,这也许就是一辈子的轨迹了。但潘良后来走到了一个很多人想都不敢想的位置。
02
关键的一跳:进了国务院办公厅
潘良仕途上最关键的转折,是进了国务院办公厅秘书二局。
这是他人生最大的一次“跨栏”。
国务院办公厅,是国家行政的中枢。秘书局,则是这个中枢里离领导最近的地方——负责文件、协调、会务,服务的是国务院领导,联系的是各部委。
潘良在秘书二局,从副处长做起,一路升到处长、副局长,最后当上局长。
秘书二局的局长,这是个什么分量? 熟悉体制的人都知道,“大秘”这个位置,往往是一个干部最有含金量的履历。它让你掌握信息、熟悉人事、结识人脉,站在一个“看得见全局”的制高点上。
潘良在这里,一待就是很多年。
03
从“秘书”到“监军”
2010年5月,潘良的身份变了。
他被任命为国有重点大型企业监事会主席,跻身副部级。
这个职务,很多人不熟。它由国务院派出,代表国家监督国有重点大型企业的国有资产。一句话,他是去给央企“当监军”的。
潘良手里管的,都不是小摊子:中国电子科技集团、中国船舶工业集团、中国兵器装备集团、中国商飞、中国铁路工程总公司、中国国新控股、中国能源建设集团……一家比一家大。
一个看管着这么多“巨无霸”的人,手里的权力有多大,可想而知。
04
2018年,他换了块牌子
2018年,国务院机构改革。
国有重点大型企业监事会撤销了,职责划入审计署。潘良这一批“监事会主席”,转了岗——改叫国资委“副部长级干部”。当年一起转的,有12个人。
改完名,潘良干的活儿,还是“监督”。他担任国资委党委巡视组组长,牵头巡视央企:中国化学工程、中国节能环保、中国化工、中国农业发展集团……
这里有个细节,格外耐人寻味。
2020年,潘良作为巡视组组长,向中国化学工程集团反馈巡视情况。他当时指出的问题是什么?“违规投资非主业项目”“选人用人问题依然较多”。
几年后,他自己被通报的问题里,赫然写着:“违规干预和插手市场经济活动”“在干部调动工作中为他人谋取利益”。
他当年敲打别人的那些话,一句句,都像在说他自己。
05
一门“影响力”的生意
再往后,潘良退了。
2023年6月,他最后一次公开露面——在一个关于海南自贸港的专家恳谈会上发过言。
之后,就没了消息。但“退”下来,不等于“闲”下来。检察院的指控里,有一句很关键:离职后,他利用原职权或者地位形成的便利条件,通过其他国家工作人员,为他人谋不正当利益,收受财物,“数额特别巨大”。
这就是“利用影响力受贿”。
一个退休的副部级干部,为什么还能收钱?因为他背后那张“关系网”还在。他当过国办秘书二局局长,当过央企监事会主席,认识的人、知道的事,都成了可以变现的“资源”。
帮人在企业经营上牵个线,在股权收购上打个招呼,在项目承揽上递个话——这些“举手之劳”,就有人愿意付大价钱。
“退而不休”,说的就是这种:人退休了,生意却没停。
06
一个“监督者”的失守
把潘良的仕途串起来看,有一个反差,特别刺眼。
他这一辈子,干的几乎都是“监督”的活儿。在国办秘书局,他是替领导盯部委的;当监事会主席,他是替国家盯央企的;做巡视组组长,他是替党盯“关键少数”的。
可以说,他一生都在“看管”别人。
结果呢?他自己,成了那个最该被“看管”的人。
为什么会这样?
一方面,这类岗位有个天然的特点:权力大,但很隐蔽。 秘书局的工作,外人看不清;监事会的监督,专业性强、封闭运行;巡视的权力,更是“尚方宝剑”级别。越是这种“专业性”“机密性”强的岗位,外面的监督越难渗透。
另一方面,是“圈子”。潘良在国资委系统待了这么多年,身边聚拢的,是一批掌握着央企资源的人。财新就提到,曾与他共事的蒋洁敏、肖亚庆、骆玉林,都已先后落马——肖亚庆当过国资委主任,骆玉林是他同批转岗的“副部长级干部”,后来因受贿2.2亿被判了死缓。
在一个出事的环境里,想独善其身,太难;同流合污,却很容易。
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